Elaborado con IA
Título: La inteligencia artificial en la administración de justicia: riesgos, ventajas y límites del uso de la IA en la resolución de casos judiciales
Referencia: GAMBOA, Sonia y BOTERO, Andrés. La inteligencia artificial en la administración de justicia: riesgos, ventajas y límites del uso de la IA en la resolución de casos judiciales. En: Revista Derecho del Estado, núm. 66, 2026, pp. 289-312. ISBN: 0122-9893. https://doi.org/10.18601/01229893.n66.11
Resumen: Este trabajo explora los alcances actuales de la inteligencia artificial aplicada a la administración de justicia, y analiza críticamente sus riesgos y ventajas. Para ello, explica cómo la gestión del conocimiento, el aprendizaje y la memoria organizacionales han permitido representar o traducir procesos de administración y toma de decisiones en el sistema judicial, en lo que se ha definido como pensamiento organizacional, a partir del cual se han concebido algoritmos susceptibles de ser automatizados mediante inteligencia artificial. El texto expone también las principales aplicaciones de la inteligencia artificial judicial, así como los riesgos tecnológicos, éticos y jurídicos asociados con su diseño, entrenamiento y uso, incluyendo los sesgos, la falta de transparencia, los problemas de responsabilidad y los posibles impactos sobre los derechos humanos. El trabajo sostiene que, desde el pensamiento organizacional orientado a la eficiencia, la inteligencia artificial puede superar en múltiples aspectos el desempeño de la justicia humana, aunque no se encuentra aún en condiciones de reemplazar el pensamiento crítico, entendido como la capacidad de cuestionar los fines, los medios y los objetivos organizacionales del sistema judicial vigente. Finalmente, se resalta la importancia de una regulación multinivel que garantice la explicabilidad, la trazabilidad, la supervisión humana y la gobernanza algorítmica de la inteligencia artificial judicial, con el fin de maximizar sus beneficios y mitigar sus riesgos en un Estado de derecho.
Palabras clave: Inteligencia artificial, administración de justicia, pensamiento organizacional,
pensamiento crítico, regulación de la inteligencia artificial.
Abstract: This paper explores the current scope of artificial intelligence applied to the
administration of justice and critically examines its risks and advantages. To this end, it explains how knowledge management, organizational learning, and organizational memory have enabled the representation or translation of administrative and decision-making processes within the judicial system into what is defined as organizational thinking, from which algorithmic models susceptible to automation through artificial intelligence have been developed. The article also examines the main applications of judicial artificial intelligence, as well as the technological, ethical, and legal risks associated with its design, training, and use, including bias, lack of transparency, issues of accountability, and potential impacts on human rights. It argues that, from an efficiency-oriented organizational perspective, artificial intelligence may outperform human justice in several respects; however, it is not yet capable of replacing critical thinking, understood as the capacity to question the ends, means, and organizational objectives of the prevailing judicial system. Finally, this paper emphasizes the importance of a multilevel regulatory framework that ensures explainability, traceability, human oversight, and algorithmic governance of judicial artificial intelligence, in order to maximize its benefits and mitigate its risks within the rule of law.
Keywords: Artificial intelligence, administration of justice, organizational thinking, critical thinking, artificial intelligence regulation
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